Apr 28, 2010
Pasiune si salariu
“When you try to turn real people’s passion into interchangeable “man hours”, then what you end up with is a guy banging on a keyboard, not great software.” – Code Anthem
Sursa: http://www.codeanthem.com/blog/2010/04/code-anthem-law/
Code Anthem este blogul unui startup inca nelansat, probabil axat pe listari de joburi pentru IT. Judecand dupa calitatea articolelor cred ca in spate lucreaza niste oameni foarte buni!
Parerea mea ca multi manageri se gandesc prea mult la urmatorul quarter financiar si la rezultate frumoase si rapide ca sa isi faca probleme pentru altceva decat rezultatul financiar imediat. Nimeni nu mai investeste pe termen lung in software (cand platesti facturi mai mari pt dezvoltare sa fii convins ca o faci pentru un cod elegant in care poti sa bagi feature-uri noi usor). Costul real al unui proiect mare cred ca se vede atunci cand nu poti sa introduci in feature nou in timp util si cand numarul de useri duce la rearhitecturarea lui.
Dar de obicei asta se intampla in alt quarter financiar si e in regula.
@Eu
Ma inspaimanta gandirea ta!
Nu ca ar releva ceva nou despre manageri si quartere, dar ca vine din partea ta :) Un gand asa de matur si calculat. Ce s-a intamplat?
@admin
decizii luate prost, oameni fortati sa lucre cu tool-uri cretine doar pt ca managerul a cumparat si nu are cum justifica decat prin implementarea fortata in proces a tool-ului respectiv, …s.a.m.d
sunt mandru de cariera mea pana acum (cu mici exceptii) de acum incolo vreau doar banii astora si Blue Card sa pot munci in Europa (mai am doar 51 de saptamani de asteptat) :D.
Imi voi relua visurile de perfectiune in software dupa asta. Pana atunci pauza si joc de glezne.
Tocmai am sustinut un proiect la Managementul Resurselor Umane pe aceasta tema, iar subiectul ridicat mai sus este perfect valabil in orice domeniu.
Cand despre tipologiile adanc imprimante in capsoarele noastre, m-am saturat si nu-mi vine sa mai comentez pe aceasta subiect.
Doar pentru @Eu – managerul care are in vedere rezultatul financiar imediat , nu are ce cauta pe acel post pentru ca nu este capabil de strategie si ii lipseste viziunea si capacitatea de adaptare pe o piata in evolutie rapida. Am trai intr-o lume de versiuni beta.
Atentie la nivelul de management luat in discutie.
@silvy
Managerii care au ochelari de cal si frica de rapoarte financiare nasoale nu ar trebui sa fie manageri dar realitatea e ca se intampla foarte des sa vad astfel de manageri. Poate si sefii lor ar trebui sa scoata capul din rapoartele primite si sa se uite la ce se intampla in realitate. Asta din pacate cere cunostinte si munca si nimeni nu e dispus sa faca gestul.
Pe aici umbla o vorba “If it ain’t broke don’t fix it” ceea ce inseamna practic ca nu conteaza cat de incet sau prost merge atata timp cat merge.
Lumea vrea sa doarma la servici si sa mearga acasa, orice necesita efort e eliminat.
Poate asta e atitudinea corecta (viata pare sa fie mult mai usoara asa).
Acum ma intind in scaun sa dorm un pic sa pot contempla aceasta dilema